Форум «Время конкретных дел», который «Нафтан» принимал в последние дни февраля, объединил профактив всей страны. Почетным спикером встречи выступил председатель Белхимпрофсоюза Андрей Жук. Несмотря на то, что Андрей Владимирович официально вступил в должность в середине декабря, он уже глубоко погружен в специфику производства и нужды коллективов. О том, какие задачи он ставит перед собой и отраслью, читайте в нашей статье. Это первое большое интервью руководителя в новой должности.
– Андрей Владимирович, как служба в армии закалила характер, который сегодня помогает вам отстаивать права рабочих на переговорах?
– Действительно значительную часть своей жизни я посвятил благородному делу — служению своей стране и своему народу. Причем служба началась с учебы в Минском суворовском военном училище, где еще с юного возраста закладывались многие черты характера, такие как целеустремленность, решительность, честность, уважение к людям и другие качества, которые в последующем и помогли реализовать себя на военной службе. И сегодня эти же черты характера помогают мне в работе, ведь независимо от должности собеседника рабочий это или руководитель предприятия — это люди, которые чувствуют ложь и неуважение, и при любом контакте то ли это беседа, то ли переговоры, всегда легче найти контакт, когда ты честен и действительно отстаиваешь интересы человека.
Плюс армия — это прежде всего школа ответственности не за себя, а за тех, кто стоит с тобой в одном строю, за своих подчиненных. Сегодня для меня защита прав члена профсоюза — это та же задача, пусть и не боевая, которую нельзя не выполнить или выполнить плохо.
– Какие «военные» принципы вы привнесли в работу профсоюза, и как они помогают решать мирные трудовые вопросы?
– Принципы работы военного руководителя базируются на личной ответственности за выполнение задач и постоянной боевой готовности войск. Основополагающими являются сочетание централизованного и твердого управления с инициативой подчиненных, гибкость реагирования на изменения обстановки, а также высокая морально-психологическая устойчивость и забота о личном составе.
Кроме того, это активность, концентрация усилий на главном направлении, всестороннее обеспечение и ряд других правил.
Мы видим, что если несколько уточнить вышесказанное, например, постоянную боевую готовность войск заменить на постоянную готовность к решению проблем, возникших у человека, то все военные принципы применимы в полном объеме и к решению трудовых вопросов.
Ну и второе, рано сегодня говорить о моем личном вкладе, ведь работа профсоюза строилась годами и многие правила успешно работают. Поэтому в работу профсоюза я хотел бы добавить больше системности и четкое распределение обязанностей. Это не «военные» методы в прямом смысле, а отработанные принципы организации труда. Подготовка аргументированных позиций, оперативная координация действий и дисциплина исполнения решений. Такой подход повышает эффективность диалога с работодателем и ускоряет реализацию социальных инициатив.
– Что для вас важнее в социальной сфере — скорость реагирования или качество помощи, и почему?
– Я бы не стал разделять эти понятия, потому что для человека, оказавшегося в сложной ситуации, важны оба фактора. Но если проводить параллель, то это действительно, как в медицине. Первая помощь должна быть мгновенной, чтобы стабилизировать ситуацию, а последующее лечение — качественным и основательным, чтобы полностью решить проблему.
Если у работника случилось экстренное событие: юридический конфликт, материальные трудности из-за болезни или несчастный случай, то мы не имеем права на долгие раздумья. Профсоюз должен оперативно отреагировать на проблему и помочь человеку.
Однако, когда мы переходим к системным вопросам, на первый план выходит качество. Здесь спешка может только навредить. Если мы, например, занимаемся оздоровлением, то качество — это не просто выданная путевка, а выбор лучшего санатория с современной лечебной базой, чтобы человек реально восстановил силы.
– Андрей Владимирович, как вы будете измерять доверие рабочих к новому руководству профсоюза, и какие метрики для вас ключевые?
– Доверие — категория тонкая, но у нее есть конкретные показатели. Первый — это обращения людей, если люди идут к нам со своими проблемами, со своими предложениями или идеями — значит, они верят, что их услышат и помогут. Второй — процент охвата профсоюзным членством, особенно среди молодежи. Если молодой специалист вступает в наши ряды, он голосует за наше будущее. И третий показатель, конечно, это количество решенных проблем, объем реальной помощи людям.
– Что вы считаете своей самой сильной стороной как лидера, и как это помогает в защите интересов работников?
– Умение слушать и слышать. Лидер — это не тот, кто громче всех говорит, а тот, кто умеет из множества мнений вычленить суть проблемы. К моим положительным чертам можно отнести системность, последовательность и настойчивость. Если я пообещал разобраться в ситуации, я не отступлю, пока не получу четкий ответ или результат. Это дает работникам чувство защищенности. Они знают, что за их спиной стоит организация, которая не «забудет» об их интересах через неделю.
– Какие форматы обратной связи с членами профсоюза вы собираетесь внедрить, чтобы слышать как молодых специалистов, так и ветеранов производства?
– Мы не стоим на месте и постоянно расширяем каналы общения с членами профсоюза. Мы успешно сочетаем проверенную временем «классику» с самыми современными цифровыми решениями.
Например, для тех, кто ценит оперативность, в нашем Telegram-канале PROнас запущена специальная рубрика «Консультации онлайн» — чат-бот, при помощи которого можно получить юридическую помощь или ответ на насущный вопрос в течение короткого времени. Этот формат сейчас максимально востребован.
Для тех, кто предпочитает личный разговор, мы используем мощный ресурс Федерации профсоюзов Беларуси. В последний четверг каждого месяца (за исключением летнего периода) проводится Республиканский профсоюзный правовой прием граждан. В рамках этого мероприятия наши юристы, в том числе и специалисты Белхимпрофсоюза, выезжают непосредственно в организации, в районы и города по всей республике. Любой желающий может получить бесплатную, квалифицированную помощь по вопросам трудового права и защиты своих интересов прямо на месте.
Кроме того, по всей стране каждый четверг с 11:30 до 20:30 работают профсоюзные общественные приемные. Особое внимание в их работе уделяется вопросам потребительского рынка. Помощь доступна быстро и бесплатно. Сообщить о проблеме можно любым удобным способом: через онлайн-форму на официальном портале ФПБ 1prof.by, по телефону или лично прийти на прием в одну из общественных приемных. Можно обратиться через Мониторинговый центр ФПБ, и специалисты оперативно направят вашу информацию по адресу и проследят чтобы она не потерялась. Все контакты можно узнать на портале 1prof.by и на сайте Белхимпрофсоюза. Эта же информация имеется на стенде каждой первички.
– Какие социальные гаранты вы считаете приоритетом для молодых семей сотрудников — жилье, детсады, образование или что то еще?
– Жильё — это фундамент. Без своего угла сложно строить планы на будущее. Поэтому вопросы строительства, льготного кредитования и арендного жилья всегда будут в приоритете. Но важно помнить и о поддержке материнства и возможности совмещать работу с воспитанием детей. Профсоюз должен гарантировать, что молодая мама, выходя из декрета, вернется на свое рабочее место, а ее ребенок будет обеспечен местом в детском саду или оздоровительном лагере в период каникул.
– 2026-й объявлен Годом белорусской женщины. Как вы видите роль профсоюза в вопросах гендерного равенства и создании комфортных условий для женщин на производстве?
– Объявление 2026-го года Годом женщины — это признание той колоссальной роли, которую представительницы прекрасной половины играют в развитии нашей страны и, в частности, нефтехимического комплекса. Женщины в нашей отрасли — это действительно «золотой фонд». Они сочетают в себе высочайший профессионализм, дисциплину и ту самую душевность, которая создает атмосферу в коллективе.
Помимо традиционной поддержки женщин, поддержки их инициатив, проведение совместных мероприятий с БСЖ, с женсоветами предприятий мы значительное внимание уделим и признанию роли наших женщин в жизни общества, на предприятии, в семье. Мы хотим, чтобы о наших труженицах знали все. Именно поэтому в нашем Telegram-канале PROнас запущена специальная рубрика «PRO_женщин_отрасли». Каждую неделю мы публикуем там увлекательные, искренние истории о наших женщинах. Это истории о том, как они достигают вершин в профессии, но при этом остаются любящими мамами и женами.
Через такие форматы мы хотим показать, что современная женщина — это символ успеха. Мы продолжим внедрять гибкие графики для многодетных матерей и поддерживать творческие инициативы, чтобы каждая женщина на наших предприятиях чувствовала, что профсоюз — это ее надежная опора, которая ценит ее труд и оберегает ее интересы.
– Какой самый амбициозный социальный проект вы бы хотели реализовать в Белхимпрофсоюзе?
– У нас уже есть серьезный фундамент, которым мы гордимся. Речь идет о нашем масштабном молодежном обучающем проекте «ПРОФстарт». Благодаря данному проекту наша молодежь не только повышает свои профессиональные компетенции, но и прокачивает «гибкие навыки»: лидерство, умение вести переговоры, командную работу.
– Как вы оцениваете роль профсоюза в формировании корпоративной культуры: дисциплина, честность или взаимопомощь — что важнее?
– Эти три понятия неразделимы, они образуют фундамент нашего профсоюзного движения и всей корпоративной культуры отрасли. Дисциплина обеспечивает безопасность на опасном производстве. Честность позволяет открыто говорить о проблемах, а не замалчивать их. Но, безусловно, фундаментом всего является взаимопомощь. Профсоюз — это и есть солидарность и поддержка. Наша задача — научить людей быть не просто коллегами, которые встречаются в одну смену, а большой, сплоченной трудовой семьей. Корпоративная культура сильна там, где человек точно знает, что в трудную минуту товарищи и профсоюз обязательно подставят плечо.
– Какую личную мечту вы хотели бы реализовать на посту председателя, чтобы оставить после себя заметный социальный результат для работников и города?
– Мы будем работать над тем, чтобы в химической, горной и нефтяной отраслях промышленности профсоюзные организации были созданы на всех предприятиях независимо от формы собственности. Чтобы в каждом коллективе был коллективный договор, который защищал человека труда, способствовал его развитию, улучшал его благосостояние. Чтобы наши предприятия были успешными и имели возможность реализовывать для людей, для населенных пунктов хорошие социальные проекты и поддерживать интересные инициативы. Считайте это моей профсоюзной мечтой.
Татьяна ЗЕНЬКО, фото Татьяна РЕМНЁВА и из архива Белхимпрофсоюза
Источник: gazeta.naftan.by.